第64章 十亿赌局，虚实之间的时代回响

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一场事先张扬的赌约，看似是两位企业家的意气之争，实则是两个时代模式的碰撞与交融。

2014年04月（实际是2013年12月份），北京的冬夜寒意渐浓，但央视财经频道“中国经济年度人物”颁奖盛典的录制现场却热度非凡。林澈作为小米的早期投资人和雷军的密切合作伙伴，受邀坐在台下嘉宾席，亲眼见证了这场后来席卷全国舆论场的“十亿赌局”的诞生。

聚光灯下，雷军和董明珠同时荣获年度经济人物称号。一个是以互联网思维做手机的新贵，一个是传统制造业的铁娘子。主持人陈伟鸿巧妙地引导着话题，谈论着格力一千亿营收和小米三百亿销售额的对比，谈论着格力9个工厂、7万员工、3万家专卖店的重资产模式与小米0工厂、0专卖店、依靠互联网直销的轻资产模式之间的巨大差异。

话题逐渐升温。雷军带着他标志性的微笑，首先抛出了“战书”：“请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠输我一块钱就行了。”

一旁的董明珠立刻“反击”，气场全开：“第一，我告诉你不可能；第二，要赌不是一亿，我跟你赌10个亿！”

现场瞬间哗然！一块钱变成了十亿人民币，这已远远超出了玩笑的范畴。

董明珠接着阐述她的理由：“因为我们有23年的基础，我们有科技创新研发的能力，而且我们保守了过去传统的模式，把马总（马云）请进来，世界就属于格力，你只有一半，不行的。”

她甚至在现场反问观众中使用小米手机的人数，寥寥的举手结果让她更加自信。

雷军则从容回应，阐释小米模式的核心：“小米的盈利模式最最重要的就是轻资产……它没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂……它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式……效率更高……可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。”

双方唇枪舌剑，你来我往，从是否有自己的工厂争论到核心研发能力，从营销模式争论到用户服务。台上的马云最终选择站在董明珠一边，表示“虚拟经济没有实体经济强大的支撑是没法走出来的”；而王健林则更支持雷军代表的创新模式。

晚会结束后，在后台，林澈见到了仍有些兴奋的雷军。

“雷总，您这赌约可是扔下了一颗重磅炸弹啊。”林澈笑着递过一杯水。

雷军接过水，无奈地笑了笑，透露了一点幕后细节：“其实在后台，我跟董大姐说的是赌一块钱，就是个玩笑，活跃下气氛。谁想到到了台上，她直接喊出了十个亿！这下好了，全民监督，想赖都赖不掉了。”

林澈闻言，眼中闪过一丝了然。他略微思考后，诚恳地对雷军说：“雷总，依我看，这场赌局，从一开始就没有真正的赢家，或者说，双方都是赢家。”

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